企業診斷

關于診斷

一、企業發展瓶頸產生與缺乏企業診斷導致的結果

企業發展瓶頸:企業經過多年的經營與發展,逐步自然地形成了一套自有的管理系統,并逐漸內化為企業應對競爭、解決問題的非標準參照依據。然而隨著企業不斷發展,以往的成功經驗、非標參照系已經不能適應發生變化的內部管理環境和外部競爭環境,甚至可能逐漸成為企業運轉、發展的瓶頸因素。

領導者的缺陷:作為企業領導者本身,長期陷于企業具體工作中,忙于應付各項工作的完成,很難從整體的、系統的、頂層的視角,從組織體系各級人員的責權利關系,跳出企業的現狀去客觀的審視企業在運營中存在的各種漏洞與缺陷,并提出解決這些問題的方案。

缺乏企業診斷:企業缺乏有效的自我診斷或專家診斷,會使得企業業績會出現停滯或者下滑、優秀人才大量流失、內部管理消耗大、看不清下一步方向等。事實上企業所表現出的問題其深層次的原因在于:企業管理的系統支撐度不夠;企業的基礎流程差、有序性管理不好,具體表現就是整體運作效率差;沒有好的分配制度和價值分享等等。

資源難以優化:企業在持續地發展中,各類資源在不斷的增加,包括人力資源、物質資源、資金資源等均在不斷的累積中,戰略目標、市場目標等也在調整變化中,如果各項資源不能進行合理的配置、就不能使其完全發揮作用,也很難實現企業最終的戰略目標。

二、企業診斷是發現并突破管理瓶頸實現跨越的需要

企業診斷意義:為企業實施管理診斷的目的就是幫助企業發現與尋找現有管理系統中不完善并急需改善的方面與改善的方式與渠道。漢興咨詢咨詢專家多年的實踐表明,企業在不同的發展階段都會遇到不同的問題;大部分管理者在企業運營發展過程中始終存在各種各樣的困惑;企業發展的過程也就是解決各種各樣問題的過程,同時面臨不斷出現的新情況、新問題。

企業診斷目的:企業診斷是準確把握企業管理現狀,揭示企業問題及產生問題的根源(公司在經營中出現異常時);深入剖析企業運行現狀,發現企業業績改進機會(為提升公司業績時); 提出合理的解決方案以提升企業整體管理水平。

企業診斷作用:能夠幫助企業管理者準確系統認識企業現狀,掌握企業管理各方面存在的薄弱環節,明確企業問題產生的根本原因;能夠幫助企業管理者針對問題點制定合理的解決方案和對策,提升企業管理水平;有助于建立規范化的企業管理模式。

企業診斷目標:確診企業經營狀況、財務狀況和管理狀況;確診企業投資、經營和管理的有效性;確診企業經營、管理和投資中的弊病。

企業診斷性目標可分為經營性目標、財務性目標和管理性目標。

經營性目標:按照經營環節可細分為采購、生產、銷售、存儲等四種目標。

財務性目標:按照資金形成、運用、消耗、收益的過程,可分為資金籌措、資金狀況、利潤水平、成本費用等目標。

管理性目標:按照管理過程、方式、體系等可細分為決策、計劃、組織、實施、指揮、控制、信息、存貨、設備、員工、行政等目標。

三、漢興咨詢的管理診斷工具、方法以及對管理診斷理解

管理診斷作為獨立的培訓服務產品,其核心仍然是為企業提供價值。管理診斷擁有其專業的工作流程與管理診斷系統工具,如8S系統診斷體系、7S全面診斷體系、平衡計分卡診斷體系、業務診斷體系和職能診斷體系等,能夠幫助企業發現管理中的問題并教會企業掌握發現問題的工具、方法及思路;幫助企業形成解決問題的思路和方法;幫助企業實現培訓工作系統化并納入日常管理;幫助企業建立通過培訓工作解決企業問題、促進企業發展的機制。定期的管理診斷可以幫助企業提前預防可能出現的問題。

咨詢公司作為企業外部人員,通過一系列管理診斷工具對企業運營與管理狀況進行梳理與評估,將輔助企業領導者跳出企業運營中具體事物的限制,從而清晰的看到企業在運營管理中的不足,發現企業運營中各項資源的匹配、整合與應用的缺憾,并發現企業資源深層發掘潛力與合理配置的渠道與方法,使領導者能夠對企業的運行狀況及所擁有的資源獲得完整而清晰的認識,進而對其進行合理調整與匹配,重新整合后使各種資源均能夠得以充分發揮,從而成為企業持續發展的動力基礎。并且在合理資源配置的基礎上提出對企業職能構成的調整建議,使業務處理更為流暢,提高整體運轉效率。


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