咨詢式內訓

關于咨詢式內訓

關于咨詢式內訓

  咨詢式內訓以“關注企業、關注方法、關注案例、關注實效”為主要特點……

  (一)從企業診斷入手:

  傳統培訓主要是面向個體,關注個人成長;而咨詢式內訓關注企業整體,以問題解決為導向,直接指向企業中存在的問題并與學員一起探尋解決方法。我們通過詳細的咨詢診斷調查,利用自身專業咨詢研究機構實力,有針對性的設計實用性培訓課程。個性化服務也是我們一貫保持的培訓風格,我們不設置標準課程內容,而是根據企業的實際情況進行相應的調整,為企業開發量身定制的具有針對性、實用性的培訓課程。

  (二)針對問題的課程設計:

  針對診斷出的具體企業問題,借助先進的管理咨詢工具和培訓收益四級量化評估體系,結合企業發展的實際情況,提供實效性的咨詢式內訓評估報告和解決方案,使得培訓收益切實有效地體現于企業員工及工作實效中。咨詢式內訓不僅傳授知識和提供答案,更重要的是傳授思考的方法和解決問題的方法、工具,期望學員能夠獨立以最佳的方法解決企業中存在的問題。

  (三)可實施的交付成果

  傳統培訓方式交付給客戶一本學員手冊,有時還有一份教師講義,成為參訓者個人的參考資料。

  與傳統培訓方式不同,咨詢式內訓交付給客戶的是一套企業的實施規范和操作手冊,這是企業的積累,并且可以不斷復制和傳承。

  (四)綜合四類講師資源

  咨詢式內訓從面向對象上分為兩個層次:面向高層的培訓以學院派教授和咨詢顧問為主,講授大戰略、大局勢、新理念、新方法;面向中層的培訓以實戰派專家和職業培訓師為主,講授管理實務技能,提升實務操作效率。

  咨詢式內訓的講師具有實際咨詢經驗,并擁有精彩的咨詢案例庫,培訓中將以相近的案例為主線,引導學員提高自己解決問題的能力。

  傳統式培訓與“咨詢式”培訓的比較分析

說明: http://www.allcen.net/uploadfile/2014/0130/20140130044248261.gif

 


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